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精益管理

 

——精益管理,確保企業經營持續穩健發展——

 

       公司成立十余年,經營管理能力的持續提升和管理體系的不斷升級是跨越式發展的重要保障。為強化管理能力,提升物流效率,公司著力推行全員改善文化,從NHC改進活動到IWI改善活動,員工主動創新創效意識不斷增強。2018年,全員事實改善項目累計創效1659.88萬元。同時,公司與2014年建立重大課題管理機制,對在經營、管理和物流技術等方面有重大影響的項目做重點管理,并逐步建立起了以群創”五小“到IWI再到重大課題的改善文化管理系統。
       近年,公司引入績效管理系統,實行目標導向管理。同時,通過戰略管理的思考和推行以及事業計劃工作方式的導入,公司形成了一套囊括事業計劃、方針目標、績效導向、項目計劃和預算管理的完整體系方法,在企業經營決策中發揮了重要指導作用。

       在財務管理方面,公司成立之時就建立了財務工作體系,在職能不斷健全的同事,財務系統基礎和核算基礎也在不斷完善和夯實。2015年,公司獲得國稅局納稅A級單位稱號。未來三年,公司財務管理工作將圍繞共享財物提供數據支撐,業務財務鏈接戰略落地,戰略財務支持戰略決策等方面展開。

      在合規經營方面,公司引入全面風險管理理念,并在2017年構架了全面風控體系,后續也將構建和統籌內部審計體系,讓相關工作更加權威,更加專業,也更加系統 。

      在品質管理方面,伴隨著信息化的推進,公司通過品質管理線上系統的運用,不僅能夠對現有質量體系文件進行管理,還能隨時查找物流業務領域發現的各項品質問題及跟蹤處理情況。

      與此同時,公司安全管理一直在朝著精細化、標準化方向前進,從成立以來重大安全事故一直為零。

      采購管理方面,公司持續加大合規力度,強化成本控制。近年來,隨著采購管理系統的上線和采購管理委員會的建立,企業的采購流程更加透明、合規,供應商管理機制進一步強化。

      為進一步實現公司”以人為本“的文化理念,公司基于人員招聘、薪酬福利等方面構建了一套完整的人力資源體系,為企業發展所需人才提供了保障。

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